おー。。。私も改めて、自分の北極星、見つめなおしてみたいと思いました。 ありがとうございます。 「具体と抽象」。これは、本当にとても重要な概念になると思います。 具体と抽象を行き来できる人が、俯瞰力が持てる、本物のリーダーだと思ってます。 パーパスの刷新をする際、近視眼的にならず、でも具体性も失わない中で、モチベーションを高める抽象化を行う。ここだなあと思いました。 ※先日のセミナーで時間が不足して説明できなかったNLPのミルトンモデル。これ結構好きです！是非。
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おー。。。私も改めて、自分の北極星、見つめなおしてみたいと思いました。
ありがとうございます。
「具体と抽象」。これは、本当にとても重要な概念になると思います。
具体と抽象を行き来できる人が、俯瞰力が持てる、本物のリーダーだと思ってます。
パーパスの刷新をする際、近視眼的にならず、でも具体性も失わない中で、モチベーションを高める抽象化を行う。ここだなあと思いました。
※先日のセミナーで時間が不足して説明できなかったNLPのミルトンモデル。これ結構好きです！是非。