『語りべ居酒屋アカデミア』を立ち上げました!
是非、皆様、楽しくご利用くださいね。
イリエ
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おはようございます!
本日も「朝のサプリ」有難うございますm(__)m
思いやりの一声。
その一声も正に自分の心によゆうがあるからこそ成せること。
先ずは自分に思いやりの一声を習慣化し、周囲の人にもできるところを目指そうと思いました(^^ゞ
ダムに一杯の水があると、乾いた地域に水を提供できます。
私は、心のダムを大切にしています。
心に余裕があると、本物の自分を出すことができるので、大切な考え方ですよね!!😍
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございます!
AI活用での失敗も学びと捉える心の余裕。
自然から生まれたものを人間そのもの含めアナログ、
人口的に生み出されたより新しいものをAI 含め最先端技術、
とすると。
人類の歴史からみてもアナログとの付き合い歴史の方が最先端技術とよりも長いと思います。
つまり、AI 含めた最先端技術との付き合いを通じて経験する失敗はまだまだこれからなのでしょう🤔
同時に、命に関わる致命的な
失敗は例え完璧主義と揶揄されてもさけたいのは皆同じではないでしょうか?
その為にどの部分で、最先端技術・アナログ・人が直接的に行うか見極めることも大切だなと感じました。
いずれにしても心に余裕のないギリギリ状態だと人はしなくても良いミスを起こしやすいことは、自覚があります笑
確かに・・・考えさせられます。
心に余裕のないギリギリ状態だと、本当にあり得ないミスをしますよね。。。
それを一生の後悔にはしたくない・・・。
さだまさしの歌で「償い」という曲が本当に印象に残っています。
最先端技術で浮かれている時代から、これが完全にインストールされた社会への移行期。
考えていかないといけないテーマですね。😐
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございますm(__)m
チームメイトの公正性・公平性への納得感。
いつの時代もそうですが、理論的な部分がAIが担える時代になって益々、
人の感情・心を大切にする行動こそ人に残された部分のような気がしています🤔
平等と公平の考え方。
人は、幸せになりたい、自分を大切にしてもらいたい、そういう生き物ですよね。
なので、そこをわかったうえで、人の感情・心を大切にする社会にして気持ちよい生き方をしていきたいものです😞
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございます!
無条件の愛
仕事でのお話ですが、何かに似ていると思ったら親の我が子に対するときが浮かびました🤔
ただこの愛は
自分の心に余裕があるからこそ周囲にも与えられることだと感じるので
自分が関わるあらゆる全ての人に与えていくと心の余裕が失われるのではないかと想像しました。
仕事含め生きるう上で「誰に愛を与えるか」の自分自身の決め方も必要かもしれない、と感じました♥️
ハリウッド俳優ブラットピットさんの言葉として昔ある雑誌で見かけたのですが
Love is Everything
というストレートな言葉を思い出しました🤔
与える、そして与えられるの関係性が共同体感覚だろうと思います。
誰かに与えることで何かが失われる愛ではなく、どんどんと膨らんでいくものでありたいですね!(@^^)/~~~
ブラピのラブイズエブリシング。
それは、Loveが自分を支えるものになっているそんな言葉なんでしょうね😊
週はじめの朝から気持ちが上がりますね👍
ありがとうございます☀️
😍かたっちさん!ありがとうございます😊
朝サプ、楽しんでくださいね〜
こんにちは!
本日も「朝のサプリ」有難うございますm(__)m
全体を俯瞰する
武道の組手においても相手全体がみえていることが大切と学んだことがあります。
相手全体がみえうることでどんな攻撃をしてくるか、こちらがどんな攻撃をするとよいかのきっかけになります
ただこのためには相手に近づき過ぎると全体はみえません。
何事も「自分事」で取り組むことは大切な一方で、
俯瞰するには敢えて距離をとって良い意味で「他人事」みてみることも大切だな、と感じました🤔
なるほど、武道。秀逸です。
全体を眺めるときに、部分を直視しないで、全体をふわーっと見るイメージでしょうね。
「自分事」だと、すぐに具体の世界にはいってしまうので、
「他人事」な視点だと確かに見えるときってかなりありますよね。なるほど!
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございます!
正論で修正よりも普段から味方を
批判も称賛も評価は第三者によるものだとすると
自分で伝えるより第三者から伝える方が納得感があるにでしょう🤔
日頃から味方になってもらえるよう、自分が味方になりたいと思える人に出会っておくことが大切だな、と感じました!
さすがに、いつも別の角度からのご指摘、面白いです。
「自分が味方になりたいと思える人に出会っておく。」
これが、将来のなんぞの時の、自分の財産、資産になるということですね~。
深い。。。😆
おはようございます⛅️
今朝も朝のサプリを拝聴しました!
それにしても世の中、フェイクニュースが溢れていますね。
著名人が週刊誌で叩かれたり、テレビのワイドショーでそれを取り上げられたりされてますよね。真偽がわからないまま、週刊誌はただ売れればいい、テレビも視聴率が取れたらいいとしか思っていません。読者や視聴者も色眼鏡でその人を見てしまいます。
そこで当人が「事実は違います」と言ったところで、誰も耳を傾けてくれません。
これとよく似た状況は、社会のあらゆる場面で起こりえます。
会社で、あるいは近所で変な噂が立つことがあります。
時には当人を貶めるよう、誰かが仕掛けていることもあります。
そんななか、当人が「違います」と言っても、その人に助けの手を差し伸べてくれる人はどこにいるでしょうか。
だからこそ、信頼という資産を自分自身で形成すること。
そして頼れる仲間を作っておくこと。
これらの日頃の行動や姿勢が大切ですね。
他人がこういう立場に立たされているときには、あまり実感しないですが、
こと「自分のこと」でフェイクニュースをされたら、本当にたまったもんじゃないですよね・・・。
人の噂も七十五日といいますが、長い。。。心が病みます。
小池さんのいつもおっしゃるBS思考。ここで生きてくるんでしょうね。勉強になります!😌
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございますm(__)m
自信のなさや弱さを偽らず信頼を得る
「自分を信じる」と書いて自信。
そもそも自信とは自分についての話。
自分以外のことに不安を抱く方が確かに自然だと感じました🤔
「自分の」国とは言え全て自分のモノではない
例え国のリーダーだとしても、国=自分ではないので
不安もあるでしょう
よく考えたら当然のことですが、
皆に便りに思ってもらえるよう強くみせてしまう、
ところを自然に振る舞うことが結果的に良い成果に繋がることがある、と感じました!
リーダーシップ論ですね。
どう頼るか?
頼ってはいけない!強いリーダーでなければならない!カッコよくなければならない!
意欲、姿勢、責任感、どれも素晴らしいですが、息が詰まることもあるでしょうね。きむあきさんの言うとおり、継続するには、無理をするのではなく、自然に振る舞える形が重要だと思います。😌
おはようございます⛅️
朝のサプリを拝聴しました。
「自身の無さを強みにできる」
素晴らしいことですね!
まさに協同体感覚が重要ですね。
また、前提として素直であることや、謙虚な姿勢もベースとして必要なのではないかとも感じました。
私自身もそうなれるよう、心のあり方や立ち振る舞いを整えていきたいと思いました。
自信のなさを強みに!
誰だって初めは右も左もわからないところからスタートしますもんね。こんなときに、チャレンジ精神を維持するためにはフォロワーの存在が本当に大きいと思います。
共同体感覚というのは他者信頼が前提にあり、どれだけ任せられるか?この任せられる力というのが、多様性の時代ではより問われるんでしょうね😊
入江さんの声を聴くと落ち着きます
今日の朝サプも保存版ですね👏
心に2割のゆとりをもって
大事ですよね。これって🙌
癒しのかたっちさん、ありがとうございます😊
心に2割のゆとり!これで行きましょう(^o^)v
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございます!
一緒にやって信頼関係構築
今回の事例の顧客が新システムを使い始めた要素の信頼関係。
これは自分と同じ仕事を他の人がやっているのをみて自分の仕事の課題とその原因、解決方法を客観的にみる機会を得て、新システムへのニーズを実感した、とう言えるのではないかと感じました🤔
「信頼関係」とは仕事においてはこれが味噌なのかもしれないとも思いました!
味噌。たしかに!全ては「信頼」から始まる!のかもしれませんね。
信用と信頼について、作家の喜多川泰さんはこういう風に整理しています。
評価軸として、信用は過去の業績や成果、信頼は未来の可能性・その人の人間性
性質として、信用は条件付き、信頼は無条件
解釈といて、信用は「行動によってためることができるエネルギー」、信頼は「損得を超えて育てるつながり」
未来志向の「信頼の輪」を育てたいものです!😃
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございますm(__)m
ここまで拝聴してやはり頭に残るキーワードは余裕。
仕事において余裕が奪われた経験を思い出してみました
1、手を貸してもらう代わりにカウントダウン
2、やることを増やすときはやけにスピードを求められる
3、やることを減らすときは、止めるロジック作りに工数大
上記だけではないですが、これらを少しでも解消する方法をまずは私が考えていこうと感じています🤔
私も、まさにキーワードは「余裕」だと思います。
余裕がない人生は、視野が狭くなり、幸福感は感じられませんよね。
そして、ご経験を読んで、なるほどと。
周りにサーフィンのように流されると、簡単に自分のゆとりを持っていかれてしまいますね。
やっぱり、集中した自分と、もう一人一歩引いた、冷静な目でいる自分を持ち合わせることが重要なんだろうと気づきがありました!!😃
イリエさん、ミナさん
今週も朝のサプリを拝聴しました😊
金曜日は週のまとめを、お二人の絶妙な掛け合いで総括され、とてもわかりやすいと思います。
そして何よりも、お二方のお人柄や温かみが伝わってきます✨️
金曜日の朝のサプリは、理解を深めるだけでなく、たくさんの元気をいただいております!
ありがとうございます✨️
コイケさん、感謝です!!
こういう一言に、本当に勇気づけられます。
引き続き、いいコンテンツになっていくように頑張りますので、ご愛顧のほど!
よろしくお願いいたします(^_^)😍
おはようございます☀️
今日も「朝のサプリ」有難うございますm(__)m
社会貢献と利益
社会貢献はなかなか資金なくして実行は難しいと考えます。
なので社会貢献の為には資金が必要。
資金を使って社会貢献継続。
社会貢献が目的、資金がそれに必要なリソースという考えを今一度思い出そうと感じました🤔
どう貢献するのかは皆に求められる内容であるだけでなく、同時に自分自身が実現したい内容であれば気持ちの面で継続できそうです。
おはようございます(^o^)v
きむあきさん、本日もありがとうございます😊
確かに、社会貢献のために資金が必要と考えれば、利益と貢献を両立させること、つまり、トレードオンが前提ということになりますね!
そして、自分のできること、自分のしたいことで貢献するということであれば継続できる!いい学びをありがとうございました😆
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございます!
北極星となるヴィジョン。
仲間が沢山いる組織の場合、
具体性と抽象性のバランスがいつも気になります。抽象的過ぎるとイメージしづらい「みえにくい北極星」に。具体的すぎると一部の仲間だけの「みたい人だけみる北極星」になってしまうためです🤔
第一歩でまずはできることとして自分1人の北極星を描いてみます🖊️
おー。。。私も改めて、自分の北極星、見つめなおしてみたいと思いました。
ありがとうございます。
「具体と抽象」。これは、本当にとても重要な概念になると思います。
具体と抽象を行き来できる人が、俯瞰力が持てる、本物のリーダーだと思ってます。
パーパスの刷新をする際、近視眼的にならず、でも具体性も失わない中で、モチベーションを高める抽象化を行う。ここだなあと思いました。
※先日のセミナーで時間が不足して説明できなかったNLPのミルトンモデル。これ結構好きです!是非。
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございますm(__)m
評価における公平さ。
お話しのなかの100%全員が納得はない前提で
こんなことを考えてみました
・その事業や組織内機能フィールドでどうなればより対象とするお客様や社会に貢献したことになるのなチーム内で共有されていること (少なくとも実績で誰がみてもそうであることが)
・その貢献に必要な役割を誰がどのくらい担っているか労使共に把握していること (最低限、実働現場を管理する層はマスト)
・各役割の平均的な評価基準とそれに対して+αまた-が評価者の考えがきちんと被評価者に説明されていること
これも過不足や正しいかも人によるし、100%実践は難しいと思いますが思い付くまま記録的に挙げてみました🤔
素晴らしい視点と思います。まったく同意です。
3点あげていただきましたが、テーマは「共有されていること」で、一本筋が通っていると思います。
万人に通用する評価がない以上、説明責任が問われますし、それを怠ると、納得感が大幅にダウンします。
なぜこの制度なのか、なぜこの評価なのか、を説明できることが前提ですし、しっかりとしたものにできる必要条件として、適切に被評価者が見れていること。
なかなかハードルが高いですが、これを仕組化できれば、組織の強みになると思いますね(@^^)/
結論は一言でいえば「思いやり」かなと思います😊
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」ありがとうございます!
弱みも自己開示。
確かに、と思う一方、この効果はそもそもの相手との信頼関係が土台にあって発揮されるもの、と思いました。
もし、信頼関係がないばあい、つけこまれるリスクを想像してしまいました🤔
日頃から信頼関係を築けるよう、自ら相手の自分の弱みの開示を魅力の一つとして認める行動を心がけよう、と感じました♥️
確かにそうですね!
相手がどう思うか?というより、自分がどう動くか?に焦点を当てて、信頼ドリブンで動く(^o^)
とても大切な考えと思いました!
おはようございます☀️
今週も「朝のサプリ」ありがとうございました!
何をテーマにしてもやはり基軸は心の余裕。
どうやって更に心の余裕を身に付けていくか
考え行動してみます(^^ゞ
週末に、『書斎の鍵(喜多川泰)』という本を読みました。体を休ませるために、お風呂に毎日入るように、心を休ませるお風呂が必要!という話。
心に余裕を持たせるためには部屋や空間も大切だなあと思いました😃
毎日の朝のサプリありがとうございます。
私が考える「心の余裕」って何だろう?
まさに「朝のサプリ」のように毎日のちょっとした息抜きした時間や自分の好きなことをする時間を持つことで次の活力が生まれることなのかなと思いました。とにかく仕事から離れた何かをやること、スポーツ観戦、動画鑑賞、お風呂、お笑い、晩酌、家族や友人とおしゃべり(チャット)、ペットで癒される、ゲーム、散歩、ランニング、筋トレ、読書、音楽鑑賞、ラジオ、ネットショッピング、写真撮影、将棋、囲碁、麻雀、料理、アロマ等など今までやってきたこと等をちょっと考えたらいっぱい出てきました。皆様も何か嗜んで日々心を癒してください。何かおすすめのちょっとした毎日の趣味あれば教えてください。
さすが、はまちゃん😊
日々、癒されるために、癒される好きな行動をする(^o^)。くよくよしてないで、楽しもうぜ!の精神ですね😍
ゲームはネトフリも大切な時間と思いました‼️
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございます!
言葉の奥にある意図イシューを想像する
少しネガティブな最悪を想定すると、
実は何の意図もイシューもなく誰かに言われた言葉にちょっと自分の言葉っぽい包装で飾って伝えている可能性が考えられます。
特にこの場合トップや言っている人ではなく、
事業の課題、真のお客様の課題を想像することだと想像しました🤔
「想像力」、それを行う心の余白、近い状況を引き出せる実体験が大切だな、と感じます
心の余白があるからこそ、実体験を振り返る余裕ができる!本当にそのとおりですね(^o^)v
ネガティブな感情に包まれると、あらゆることが最悪な気がしてしまいますが、そんなときこそ、改めてファクトとイシューを振り返ること、これ重要ですね😃
おはようございます☀️
本日も「朝のサプリ」有難うございますm(__)m
相棒探し。
理想論かもしれませんが、
誰かと何かをやろうと相棒を探す前から気がつけばその人と協力してその何かを始めていた、位が良いのかもしれません🤔
刑事物の相棒映画でも
パートナーを組むとき大体二人は始め「相棒なんていらない」というスタンスが、何か事件を一緒に解決していくうちに気がつけば真の相棒になっていたというストーリーをよく目にします
きれは単に作り話ということではなく観客が実人生を通してそれがリアルだと受け入れやすい為そういうストーリーにしているのではないかと考えています
なるほど、結果的に相棒になっていく関係性。
素敵な関係性つまていうのも、その人にとってなにが素敵なのか?は千差万別でしょうから、一律には決まりませんよね。
誰からも好かれることを第一に考える、というのではなく、自分にとって何が大切か?の信念で接した先に何が待ってるか?で観察していくのが良いのでしょう😌
おはようございます☀️
今日も「朝のサプリ」有難うございますm(__)m
現場の意見の経営への伝え方。
今日のテーマは私は自分で主語を誰に置くかで話をごっちゃにとらえないようにしよう、と感じました🤔
主語が、経営者なのか参謀なのか。
参謀が主語なら、人数や階層により結局現場の真実がみえないリスクがあると思います。
経営視点・実働視点のバランス力をどう自分にるけるか
また、経営者が主語なら、「視座が高いから現場がみえない」はもし仲間にそれを言ってしまうと言い訳にとらえかねないな、と。
経営とはその事業全てに責任を負うこと。
視座が高いのは全体を見渡せるように高くしているのであって、それで下の方がみえなくなるなら顎が上がりすぎかもしれません。
例え話ですが、
武道の組手に置いても顎を引いて視点を相手の目線か少し上におき、適切な距離で相手をみることで相手の爪先から頭まで全体がみえるようにします。
いずれにせよ
自分の現在の立場含めそれぞれの主語をお互い共有し理解を示し合いながらコミュニケーションができるよう努力したいです🏃
主語の在り処。勉強になります!
自分本位の主語でもなく、経営視点だけでもなく、結果的にはI、you、の先に、weがあるんだろうと。
具体と抽象という考え方からすれば、そこを行ったり来たりすることの大切さ。
その境地にいたるためには、結局、損得勘定のない、共同体感覚なんだろうと。なかなか、考えさせられるいいテーマですね😃
こちらこそ有難うございますm(__)m
チームは複数人称なので、おっしゃる通りまるで1人の人間のように機能している場合はweだけを主語とするのが間違いなさそうですね!
イリエさん、ミナさん
おはようございます。
朝のサプリを拝聴しました。
真の参謀とはトップの不完全性、盲点を捉えて、それらを補うリーダーということですね。
実践にあたっては対峙するのではなく、枕言葉の気遣いをはじめとする、寄り添い型のコミュニケーションを取っていくことですね。
心理学でいうところのアサーティブコミュニケーションが重要なのかと思いました。
その一方で、そもそも論にはなりますが、トップ自身の懐の深さも大切ですね。
😆ありがとうございます😊
今回はよい参謀とは?がテーマですが、トップのあり方も考えさせられるテーマだなあと思ってました!
お互いに尊敬、尊重し合うアサーティブな関係性。そこがポイントなんでしょうね!確かに
おはようございます!
本日も「朝のサプリ」有難うございますm(__)m
正論よりまず味方になること。
正論は時に突きつけた相手に「自分を否定された」感じさせたことになりかねないですね。
これから資本関係で共に歩むパートナーにこれは良くない状況ですね、、、
ただ本日の事例を聞いて「破綻」もありかな、
と感じました。
パートナーになる前にそれが見極められたのなら尚更🤔
企業側の文化は「この事業を始めたい」という起源の歴史であり、「続けたい」という意志。
一方、投資がわは、再現性のある永続できる事業かを理論的にみている。
いずれも事業の判断には考慮すべき内容だとするとパートナーになる前に「しない」判断も重要だな、と。
事業の状況にもよりますが